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　　家庭農(nóng)場的經(jīng)營管理者，必須在準確預見市場的基礎上，有針對性地選擇生產(chǎn)經(jīng)營項目，且進行必要的財務分析與控制，從而提高自身的資金使用效率，提升經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

　　一、選擇生產(chǎn)項目時考慮的主要影響因素

　　(一)選擇主要糧食品種時的影響因素

　　第一個因素是市場價格，市場規(guī)律會對不同糧食品種生產(chǎn)價格產(chǎn)生波動，要順應這個變化，趕上價格波動的步伐。第二個因素是政府對主要糧食品種生產(chǎn)與銷售的價格補助政策。第三個因素是當年氣候特點及農(nóng)資價格變化。第四個因素是機會成本，改種后帶來的收入同放棄種植的收入和成本進行比較。第五個因素就是銷售渠道的選擇。

　　(二)經(jīng)濟作物(包括養(yǎng)殖)選擇投資時的影響因素

　　第一是市場需求情況。第二是農(nóng)場的技術條件和自然條件。第三是種植(養(yǎng)殖)成本和目前市場價格下形成的預期收入比較。第四是機會成本。第五是銷售方式。

　　二、選擇項目時的評價程序及現(xiàn)金流估算

　　(一)項目評價程序

　　項目評價主要有以下幾個步驟：

　　第一，提出幾個項目方案以供對比選擇。

　　第二，估算各個方案的現(xiàn)金流，確定可能的現(xiàn)金流入量。

　　第三，測算有關的價值指標，如凈現(xiàn)值、回收期等，進行對比選擇，提出財務評價結(jié)論。

　　(二)項目現(xiàn)金流的估算

　　項目現(xiàn)金流是指投資項目在整個投資周期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)額。

　　【例1】某家庭農(nóng)場投資一項畜牧特種養(yǎng)殖項目，經(jīng)過計算該方案投產(chǎn)后年銷售收入10萬元，年銷售成本8.5萬元，其中折舊2萬元，項目免所得稅。計算該項目年現(xiàn)金凈流量。

　　付現(xiàn)成本：8.5-2=6.5萬元

　　利   潤：10-8.5=1.5萬元

　　現(xiàn)金凈流量：1.5+2=3.5萬元

　　三、選擇項目時的評價方法

　　家庭農(nóng)場選擇項目的評價方法主要為靜態(tài)投資回收期法。投資回收期越短對投資者越有利。計算公式為：

　　投資回收期=初始投資額/每年現(xiàn)金凈流量

　　【例2】某家庭農(nóng)場計劃新增一項經(jīng)營項目，共有兩個投資方案備選，有關資料如下表。分別計算兩個方案的投資回收期，以確定投資方案。

　　甲項目方案每年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量相等，計算如下：

　　甲項目方案投資回收期=25000/6400≈3.9(年)

　　乙項目方案每年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量不相等，需要先計算其各年尚未收回的投資額，然后再計算投資回收期。

　　乙項目方案投資回收期=4+(16000-14971)/7450≈4.14(年)

　　從上述計算結(jié)果可知，甲項目方案的靜態(tài)投資回收期短于乙項目方案，但十分接近，應加大技術評價影響權重。如果兩個方案技術儲備都很充足，應優(yōu)先考慮投資甲項目。

　　家庭農(nóng)場選擇好生產(chǎn)項目后，需要加強項目實施過程中財務精細化管理。

　　四、財務計劃的內(nèi)容及編制原則

　　(一)財務計劃的內(nèi)容

　　廣義地講，家庭農(nóng)場需要編制的財務計劃主要有：生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務收支計劃、基本建設和固定資產(chǎn)購置計劃、收益與分配計劃。生產(chǎn)經(jīng)營計劃是財務計劃的基礎，在合理確定生產(chǎn)經(jīng)營指標(生產(chǎn)方向、生產(chǎn)規(guī)模、所需投入的資金、物資種類數(shù)量等)的前提下，與之配套制定財務收支計劃。在收支平衡的基礎上，適度開展基本建設及固定資產(chǎn)購入，不斷改善家庭農(nóng)場的生產(chǎn)生活條件。

　　(二)財務計劃編制的基本原則

　　量入為出原則：在預判市場需求的前提下，量入為出，不能盲目追求擴大生產(chǎn)規(guī)模，盲目上馬與管理水平不相當?shù)母叨松a(chǎn)設備。要堅持以收定支，收支平衡，略有節(jié)余的原則。生產(chǎn)第一，建設第二原則：先保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，然后再安排改善生產(chǎn)條件，擴大生產(chǎn)規(guī)模。支持適度發(fā)展原則：要適應市場的需求變化，根據(jù)自身的經(jīng)濟實力，確定經(jīng)營規(guī)模，從而提高抗擊市場風險的能力。

　　五、財務計劃編制的程序

　　財務計劃編制準備階段：對上一經(jīng)營周期生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面細致的總結(jié)分析，結(jié)合市場需求的變化趨勢，確定財務計劃的總基調(diào)。搜集整理與財務計劃有關的信息資料，如計劃擬生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、市場價格、勞動力人數(shù)、產(chǎn)品的預測銷售量等。擬定方案，提出初步計劃。

　　試算平衡：初步計劃提出后，要試算平衡，看看同其它經(jīng)濟指標是否銜接、平衡，以保證財務計劃編制的可行性。

　　六、財務控制的基本要求與主要內(nèi)容

　　家庭農(nóng)場的財務控制，基本要求是廣泛約束原則。控制制度要涵蓋各項、各類經(jīng)濟業(yè)務的全過程。特別是減少財務支出的隨意性。主要應對以下內(nèi)容實施控制：貨幣資金類，包括現(xiàn)金的收入和支出，特別是物資采購環(huán)節(jié);庫存物資和農(nóng)業(yè)資產(chǎn)的動態(tài)控制;預算控制(主要是通過加強財務計劃的編制合理性、全面性及剛性約束來進行)。

　　七、家庭農(nóng)場財務分析

　　財務分析，就是指家庭農(nóng)場運用各種財務指標，對過去的財務狀況和經(jīng)營成果進行的評價和剖析。

　　(一)財務分析的主要方法

　　1. 比較分析法

　　在比較分析時，可以將實際數(shù)與計劃數(shù)、上期實際數(shù)、歷史最好水平進行比較。用來比較的數(shù)據(jù)，可以是絕對數(shù)值指標，也可以是相對數(shù)值指標。一般可通過編制比較資產(chǎn)負債表等比較報表來進行，從而確定未來的趨勢。

　　2. 比率分析法

　　比率分析法，是通過計算經(jīng)濟指標的比率來確定活動變動程度的分析方法。運用比率分析法對指標要求要有可比性，同時還要選擇一個對比標準，以判斷差距。

　　常用的財務比率分析有：償債能力分析(重點分析：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債;資產(chǎn)負債率=(負債總額/資產(chǎn)總額)×100%)、營運能力分析(重點分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，其計算公式：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=經(jīng)營收入總額/平均資產(chǎn)占用額，總資產(chǎn)平均占用額=(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)/2，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，營運能力越強)、盈利能力分析(重點分析經(jīng)營凈收益率，凈收益率=(本年收益/經(jīng)營收入)×100%，比率越大，創(chuàng)造的凈收益越多)。

　　(二)財務狀況總分析

　　財務狀況總分析是將以上的營運能力、償債能力和盈利能力等方面的分析綜合起來，從總體角度對經(jīng)營和財務狀況進行剖析。例如上面所示的某家庭農(nóng)場財務比率趨勢評價表，分析可以得知，該家庭農(nóng)場流動比率處在基本合理狀態(tài)上;資產(chǎn)負債率沒有越過1/3，債務比較輕松，在市場較好時可增加一些借貸資金，以擴大生產(chǎn)規(guī)模;從營運能力上看，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)下降，盈利能力下降，應進一步查找原因，加以改進。

　　(作者單位：河北省遷西縣太平寨鎮(zhèn)政府)

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