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　　金鵬天潤社區位于北京市西南二環與三環之間，原有的土地全部納入征地拆遷范圍。村里勞動力大部分在集體經濟組織內就業。截至2014年底，村集體資產估值80億元左右，社區經濟年總收入2億元左右。金鵬天潤社區既不是傳統意義上的村莊，也不同于一般意義上的企業集團，村莊(社區)收入的主要來源為以企業為主的集體資產產生的經營收入;村級管理機構眾多，分工明確;村級為村民提供日益增多的福利，并利用各種公共資金進行社區建設;社區主要領導兼任集體經濟實體的主要領導。

　　金鵬天潤社區作為新型集體經濟組織，運用風險導向理念，發揮審計的“免疫系統”功能，強化內部審計監督職能，服務組織治理目標的實現，促進村級集體組織文明發展。

　　一、集體經濟內部審計實施策略

　　(一)設置內部審計機構

　　一是機構設置情況。2013年5月設立了審計部，直接向社區黨委書記兼公司董事長匯報審計結果，即審計部隸屬于公司董事會和社區黨委會。由于金鵬天潤社區的治理結構中社區黨委會和公司董事會的地位，確保了審計部在集體經濟組織中的獨立性和權威性，提高了內部審計報告流程的效率和效果。

　　二是內部審計人員情況。根據社區集體經濟所涉及的行業性質及規模，審計部有4人編制，其中3人為外聘專職，1人為公司財務部員工兼任(本村村民)。職責分工為審計部經理1名(注冊會計師、多年社會審計經驗)，工程審計1名(多年從事工程預算經驗)、內控體系建設及管理主管1名(大型央企多年內控建設及內部審計經驗)、財務審計1名(集體組織內部財務崗位多年經驗)。在人員的配置上，綜合考慮了集體組織所涉及的行業重點和集體經濟組織管理基礎薄弱的特點，配備了工程審計和內控審計人員，注重對審計人員的業務培訓，同時考慮到成本因素影響，并在審計部成立當年就提出了部門網絡培訓預算計劃，報公司審批通過。

　　(二)內部審計實施時間

　　審計部2013年7月制訂了《關于明確審計部對各類合同事前審計范圍的通知》，堅持全面審計監督、突出重點事項審計“關口”前移、事前事中事后全方位展開的原則，分開發公司和其他單位將以下經濟合同事項列為事前審計監督范圍。

　　(1)建設工程施工、裝飾裝修、工程維修改造等工程類支出項目。一是房地產開發公司。對開發項目總承包合同的標底、簽約前、竣工結算前審計及過程審計監督;對總包方式下的開發項目中單位分包工程金額500萬元以上(含500萬元)的工程項目標底、簽約前、竣工結算前審計及過程審計監督;單項建設工程項目中合同金額500萬元以上(含500萬元)的工程物資、建設項目設備采購簽約前審計;單位工程投資300萬元以上(含300萬元)的外包裝飾裝修、維修改造、建設工程勘察、設計等其他工程類項目的簽約前、結算前審計;二是其他公司項目。投資150萬元以上(含150萬元)的單位建設工程項目中外包項目的標底、簽約前、結算前審計;投資100萬元以上(含100萬元)的外包裝飾裝修、維修改造、建設工程勘察、設計等項目的簽約前、結算前審計。

　　(2)技術服務、咨詢、勞務采購等其他服務類采購支出項目。各公司50萬元以上(含50萬元)技術、財務、法律、工程咨詢、管理、勞務等服務合同的簽約前、結算前審計。

　　(3)按照招投標方式組織的建設工程項目，招標單位組織編寫的標書，按照審批程序需報審計部門終審后，再進行招標。

　　(4)對外投資、合作合資、并購重組等重大事項的簽約前審計。

　　(5)對外擔保事項簽約前審計。通過對重大經濟事項的事前審計，倒逼了公司主管部門對招投標管理辦法的出臺，基本規范了公司工程建設領域招投標管理、工程結算資料、重大合同的簽訂審核手續。2013年完成重要事前審計項目8個，減少公司直接成本支出893.5萬元。其中：采購合同簽約前審計3個，審減合同額200萬元，修改完善主要合同條款21項;招投標審計3個，減少工程造價支出660萬元;工程結算審計2項，審減額33.5萬元。審計提出建議9項，被采納9項。逐步規范了金鵬天潤公司房地產開發招投標過程管理及內部控制，降低了合同風險。

　　(三)內部審計工作項目開展模式

　　從審計成本效益角度考慮，采取了以各二級單位為審計項目立項單位，全年全覆蓋的審計形式。為加強監管，審計部在年初制定審計時間計劃，維持一年最少走一遍的審計模式，即各二級單位全覆蓋審計。同時在審計間隙對已經審計過的二級單位的整改情況進行追蹤。經過了2013年、2014年的全覆蓋審計后，在2015年內審人員開展了第三輪對各二級單位的審計，各二級單位財務規范明顯增強，沒有大的違規違紀事項。基本上能保證各二級單位的重大事項及時掌握，及時發現問題予以糾正。

　　(四)內部單一審計項目復合審計內容

　　由于金鵬天潤社區各二級單位規模相對較小，行業分散，每一家企業其經營管理模式都處于創業階段，風險較大收益較少。金鵬天潤內部審計建立了以每一個二級單位為審計項目單位，而不是審計項目單位基于審計內容設立，所以其審計項目名稱為經營管理審計，實際每一個審計項目都是基于公司的具體經營業務開展，其審計主要內容包含了查錯舞弊、財務收支、經濟效益、經濟責任、內部控制、風險管理等內容的復合審計。此外，為保證村級集體經濟組織健康發展，黨員干部能廉潔自律穩定發展，在每一個審計項目的審計主要內容中又增加了一項：即黨風廉政建設情況，遵循中央“八項規定”執行情況的監督審計，同時將對干部的經濟責任審計內容貫穿于每一次的例行審計項目中，大大豐富了審計內容。如對二級單位小區物業的審計中，基于審計目標對審計內容的設定，不僅發現個別收入不入賬、財務基礎工作不規范等財務收支問題;還有其出租物業單價明顯低于周邊市場價，個別房屋租期一般3-5年，沒有按照市場價格上浮，租賃價格明顯偏低，影響集體資產收益降低的經營效益審計問題;業務招待費用開支明顯偏高，與公司經營業務不匹配，招待事項過于頻繁，且沒有具體招待事由，違規組織中層干部旅游等違反中央“八項規定”精神問題，設立“小金庫”等違反財經紀律問題;主要經營活動主要由公司經理一人決策，與領導班子成員缺少溝通，各職能部門基本上只起到一個“辦事員”的作用，未能充分發揮各部門“各司其職，各負其責”作用的內部控制建設問題。

　　二、內部審計巧用審計方法技巧

　　一是隱瞞收入審計。金鵬天潤內審人員在審計技術上除了采用審查賬面資料的方法、盤點法、調節法外，更多采用了相互驗證的方法。比如對是否隱瞞收入問題，從每一個被審計單位的經濟業務范圍入手，實地到現場觀察巡查、了解生產經營流程與相關一線業務人員的聊天等，尋找企業收入來源的各種途徑，并通過與財務賬面的入賬收入核對驗證，是否有收入項目未計入財務賬表。二是多列支出審計。金鵬天潤目前發展的階段，以前對各二級單位監管的缺失、整個村級組織內控制度體系尚未規范建設和反腐常態化發展，對干部的廉潔自律要求也成為了審計關注的一大重點，多列支出的風險性依然很高。內審人員將對支出的審計重點放在了多列、虛列支出上。在審計時，從財務賬面入手，特別關注成本費用偏高及有關費用項目急劇增長等異常現象。對金額較大的支出項目，抽查會計憑證，審查有無蛛絲馬跡，從付款憑證收款人、發票、合同是否一致，對相對近期采購支出事項，且采購物資或服務采購的工作成果不太容易消失的支出，采取現場實地踏勘核實工作量、與相關經辦人談話等方式了解情況，與財務結算(或報銷)依據相互驗證核對，以便于發現是否虛列或多列支出現象。

　　如審計其中一家二級物業公司，其2011年與“北京××機電工程有限公司”簽訂了《1號樓3部電梯大修工程合同》，合同中約定總金額12.4萬元。并按照合同約定于2011年3月、6月分別開具兩張支票支付1號樓3部電梯大修費用12.4萬元。審計發現，支票收款方為“北京××電梯配件經銷部”，而非合同簽約方“北京××機電工程有限公司”。同時也未見3部電梯大修理明細及大修理完成后驗收合格報告。懷著職業謹慎性態度，內審人員跟主管電梯運營人員進行談話，了解到該小區1號樓3部電梯2014年之前從未進行過大修理，2014年是第一次大修，查閱2014年電梯大維修支出憑證證實了與主管電梯人員說法相符。

　　三、金鵬天潤社區內部審計模式的啟示

　　對村級集體組織內部審計而言，可以通過以下路徑實現：一是根據集體經濟規模的發展程度和管理程度不同可以采取村(社區)黨委領導下的“監審合一”的內部審計模式或現代企業制度下村級集體經濟組織“大內部審計”管理模式，提高審計部門的獨立性和權威性。二是不斷充實和培養復合型的審計專業人才，把內部審計部門培養為向企業各個運營部門輸送人才的基地，建立對內審人員的中長期培訓機制。三是突出問責主體關注的重點有所側重，將有限的審計資源配置到問責主體最為關注及對集體組織而言風險較高的領域內，則是內部審計部門需要考慮的問題。四是創新工作方法，注重管理和引導，強化內部審計咨詢、服務功能，促進組織健康發展。五是突出以經濟業務入手，業務數據財務數據相互驗證的內部審計技術方法，強化反腐成本。

　　(摘自《財會通訊》)