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吳華平，一個出生于湖北省天門市石河鎮石廟村的普通農民，一個兄妹7人，曾因家庭負擔過重而不得不在高中放棄求學的農民。而今天的他，仍是地道農民，只是頭頂早已戴上了“湖北省農村實用拔尖人才”、“湖北省農業產業化領軍人才”、全國種糧大戶、“湖北省勞動模范”、“全國十佳農民”等眾多榮譽的桂冠。講話氣勢十足、做事有板有眼，這個看上去就不一般的吳華平，不僅自己收獲諸多榮譽，作為華豐農機專業合作社理事長，他還帶領200多名社員，實現了讓人羨慕的“年人均收入8.5萬元”。而華豐合作社，更是在2012年榮獲“全國農民專業合作社示范社”榮譽稱號。這一切在吳華平看來，“一路都不容易”，但是讓他更在意的是，所有的事情都證明了自己曾經的誓言：“讓種地也能掙錢!”

腦子活，肯學習，

吃飽穿暖種好田

雖然出生于農民之家，但作為當年的高中生，吳華平有幸被一家制藥廠選聘為工人。終于跳出農門的他，沒高興多久，就發現一個讓人很沮喪的事情：家里還是很窮，還是吃不飽飯。他不明白，“為什么明明隊里的田里處處種的是水稻，可是家里經常吃的卻是一點米兌很多紅薯或土豆熬的稀飯。”為了吃上飽飯，為了不再受窮，吳華平當了一年工人后，毅然棄工從農，返鄉種田，一心一意扎根農村，當起了農民。他相信，通過種田一樣能吃得飽穿得暖，一樣能過上富裕生活。

吳華平開始動腦筋、想門道，不論在地里還是家里，不論農忙還是農閑，他都在琢磨，“怎么才能種好地，怎么才能當一個能致富的農民。”面對一望無垠的田野，他暗暗下定決心，一定要科學種田，苦干巧干，闖出一條新路子。1983年，老家實行分田到戶，吳華平干勁更足了，他一邊勤勤懇懇種好自己的田，一邊做點農資生意，倒騰點木活。到1985年，他家不僅甩掉了超支的帽子，居然還蓋起了讓人羨慕的“小洋樓”。聊起這段往事，吳華平臉上流露出如釋重負的愉悅之色。從那時起，他這“腦子活”的特點就被周圍的老鄉記住了。

為了學到更科學的種地知識和技術，他抓住所有的機會不斷學習。1986年，吳華平自費到中國農業大學跟班學習半年。到了1998年，他靠承包村里的拋荒田，已種了160多畝地，期間還兼做農資生意，逐漸成了當地有名的富裕戶。

用農機，學科技，

第一個吃螃蟹

2006年，43歲的吳華平依然保持著愛學習的習慣，一天晚飯過后，他像往常一樣打開電視看新聞，這天的節目“科技入戶——農業機械化技術推廣活動”讓他見識了農機的神奇效率。

“一會工夫，田里就整齊地插好了秧苗，我當時就動心了，這家伙真不錯。”此時的吳華平種了8.67公頃地，每年的收入也有10來萬元，是遠近聞名的“種糧大戶”。雖然當時的小日子很滋潤，但“沖動”的他并不滿足。說干就干，吳華平購買了一臺手扶式小型插秧機，自己出8000多元，國家補貼1萬余元。不僅如此，他還跟村里的幾個人一合計，在天門市農機化管理辦公室的支持和指導下，于2006年3月，成立了個插秧服務隊，專門為附近村里的人服務。他說，“有錢就大家一起賺”。

作為湖北省內第一家專門從事農機插秧的隊伍，他們的事業進行得風風火火。2006年6月，中央電視臺記者還對農機插秧服務隊進行了采訪，在新聞聯播中予以報道。但插秧機是新鮮玩意，大家都是會開不會修，由于維修技術掌握不好，機器出現故障后，需要返廠維修，這就要耽誤幾天農忙時的黃金時間，另外團隊管理松散，也出現很多問題。這樣一來，到年底一算賬，竟然沒有賺到什么錢。于是，大家紛紛退出，各干各的，農機插秧服務隊變得名存實亡。

滿懷激情的吳華平，被當頭澆了冷水。何去何從?吳華平沒有忘記“種田也能掙錢”的決心，不服輸的勁頭讓他面對困境迎頭而上。在市農機化辦組織人員去江蘇東洋插秧機生產廠家學習技術時，吳華平主動報名參加培訓學習。在那一個月的時間里，除了吃飯和睡覺，他一門心思撲在了學習插秧技術和農機維修技術上。別人學習怎么解決問題，而他則分析問題形成的原因，結合自己在實際操作中遇到的問題，他從插秧機零件、構造、原理等深入進行系統學習。他珍惜來之不易的學習機會，扎扎實實學到了本領。

2007年回到家里后，吳華平決定大干一場，他投資15萬元，購買了2臺大型乘坐式插秧機，采取農業機械入股的方式，組織周邊及外地18臺大、小插秧機入股，成立了農機插秧專業合作社。由于他有技術、懂經營、業務熟，大家一致推舉他為專業合作社理事長。這次重振旗鼓，吳華平暗下決心：“只許成功，不許失敗”。

從此，他在學習科技的路上，奔走不停。他帶領社員在干中學，在學中干，從旋耕、收割、插秧、智能育秧技術，到飛機噴藥防蟲、稻谷烘干倉儲、有機稻生產、秸稈沼氣新能源的利用，一樣不落。同時，他還進一步加強與華中農業大學等高等院校、科研單位合作，先后攻克了水稻青沙育秧技術，填補了國內軟盤育秧技術空白。

上規模，抓管理，

帶著老鄉一起富

吳華平吸取上次的經驗教訓，這次從合作社成立之初就堅決強調，“要走規模化發展、規范化管理的發展路線”。

規模化，從流轉土地開始。合作社從2007年開始就流轉土地，每畝價格逐年提高，2012年以來，每畝價格基本穩定在400公斤稻谷，折算為每畝1000多元。當年以“天價”成片流轉土地，讓很多人覺得不可思議，大家都笑話吳華平是個“苕貨”(方言，意思是說一個人傻)。但他卻說，自己并不“苕”。“合作社要持續發展，必須要有規模化的土地。如今土地都分到各家各戶了，不把利益給足農民，怎么能實現規模化呢!”

吳華平介紹說，“我們賺的是現代農業的錢，不打農民土地流轉費的主意。”合作社主要賺“規模經營、節約成本、優化模式”這三大塊的錢，農民自種購買的農資成本比合作社每畝要高出100元以上;機械作業(耕、插、管、割、運)成本，以一季中稻為例，農民比合作社多出240元。“更主要的是，現在農民一般只種一季中稻，而合作社普遍種2季，采取早稻-晚稻或小麥-中稻模式。利用冬閑田種小麥，每畝增收200多元。”這樣算來，合作社盈利不成問題。

除了土地產出率高，效益好，華豐合作社的專業化、高效率管理也成為各地爭相學習的方面。談到民主管理，社員們很驕傲地說：“每個人都有權力參與、有權力知情、有權力說話、有權力謀事做事”，并且“都能平等海選提拔、平等接受培訓，平等享受三險(醫療保險、養老保險、意外傷害險)”。合作社生產經營實行“五個統一”。統一決策，統一生產，統一調度，統一價格，統一核算。“每天早上7點社員集中，安排當天生產，中晚餐統一到食堂吃免費餐，吃晚餐時匯報一天農活。”社員們普遍對合作社的管理表示滿意。

合作社公開分配，陽光操作，采取“工資+股份收入+機械作業返還”的分配制度。女社員劉小春是石河鎮吳劉村2組農民，原來一直在廣東打工，年收入2萬元。如今，她以2畝田、一臺乘坐式插秧機、5萬塊錢入股參加合作社，2014年收入達到9萬元。

“我們現在靠種地真的掙到錢了，日子越來越好，這說明依靠科技和農機發展農業這個方向是對的。”吳華平是個永遠不知足的人，他現在已經實現了自己當年的目標，但他對未來發展充滿了更多期待。“我有個‘六個一’的發展規劃，希望未來5～10年，華豐社員將達到1000人以上，農機裝備總量1000臺以上，土地流轉面積超過10萬畝，年經營收入過億元。”打造結合產、學、研于一體的高效農業發展平臺，同步搞好社會化服務，建設社村一體的新型農村社區是他下一個努力的目標。