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吳華平 科技加農機,種田致富不再難
時間: 來源:中國農村網 作者:李錦華 字號:【

吳華平,一個出生于湖北省天門市石河鎮石廟村的普通農民,一個兄妹7人,曾因家庭負擔過重而不得不在高中放棄求學的農民。而今天的他,仍是地道農民,只是頭頂早已戴上了“湖北省農村實用拔尖人才”、“湖北省農業產業化領軍人才”、全國種糧大戶、“湖北省勞動模范”、“全國十佳農民”等眾多榮譽的桂冠。講話氣勢十足、做事有板有眼,這個看上去就不一般的吳華平,不僅自己收獲諸多榮譽,作為華豐農機專業合作社理事長,他還帶領200多名社員,實現了讓人羨慕的“年人均收入8.5萬元”。而華豐合作社,更是在2012年榮獲“全國農民專業合作社示范社”榮譽稱號。這一切在吳華平看來,“一路都不容易”,但是讓他更在意的是,所有的事情都證明了自己曾經的誓言:“讓種地也能掙錢!”

腦子活,肯學習,

吃飽穿暖種好田

雖然出生于農民之家,但作為當年的高中生,吳華平有幸被一家制藥廠選聘為工人。終于跳出農門的他,沒高興多久,就發現一個讓人很沮喪的事情:家里還是很窮,還是吃不飽飯。他不明白,“為什么明明隊里的田里處處種的是水稻,可是家里經常吃的卻是一點米兌很多紅薯或土豆熬的稀飯。”為了吃上飽飯,為了不再受窮,吳華平當了一年工人后,毅然棄工從農,返鄉種田,一心一意扎根農村,當起了農民。他相信,通過種田一樣能吃得飽穿得暖,一樣能過上富裕生活。

吳華平開始動腦筋、想門道,不論在地里還是家里,不論農忙還是農閑,他都在琢磨,“怎么才能種好地,怎么才能當一個能致富的農民。”面對一望無垠的田野,他暗暗下定決心,一定要科學種田,苦干巧干,闖出一條新路子。1983年,老家實行分田到戶,吳華平干勁更足了,他一邊勤勤懇懇種好自己的田,一邊做點農資生意,倒騰點木活。到1985年,他家不僅甩掉了超支的帽子,居然還蓋起了讓人羨慕的“小洋樓”。聊起這段往事,吳華平臉上流露出如釋重負的愉悅之色。從那時起,他這“腦子活”的特點就被周圍的老鄉記住了。

為了學到更科學的種地知識和技術,他抓住所有的機會不斷學習。1986年,吳華平自費到中國農業大學跟班學習半年。到了1998年,他靠承包村里的拋荒田,已種了160多畝地,期間還兼做農資生意,逐漸成了當地有名的富裕戶。

用農機,學科技,

第一個吃螃蟹

2006年,43歲的吳華平依然保持著愛學習的習慣,一天晚飯過后,他像往常一樣打開電視看新聞,這天的節目“科技入戶——農業機械化技術推廣活動”讓他見識了農機的神奇效率。

“一會工夫,田里就整齊地插好了秧苗,我當時就動心了,這家伙真不錯。”此時的吳華平種了8.67公頃地,每年的收入也有10來萬元,是遠近聞名的“種糧大戶”。雖然當時的小日子很滋潤,但“沖動”的他并不滿足。說干就干,吳華平購買了一臺手扶式小型插秧機,自己出8000多元,國家補貼1萬余元。不僅如此,他還跟村里的幾個人一合計,在天門市農機化管理辦公室的支持和指導下,于2006年3月,成立了個插秧服務隊,專門為附近村里的人服務。他說,“有錢就大家一起賺”。

作為湖北省內第一家專門從事農機插秧的隊伍,他們的事業進行得風風火火。2006年6月,中央電視臺記者還對農機插秧服務隊進行了采訪,在新聞聯播中予以報道。但插秧機是新鮮玩意,大家都是會開不會修,由于維修技術掌握不好,機器出現故障后,需要返廠維修,這就要耽誤幾天農忙時的黃金時間,另外團隊管理松散,也出現很多問題。這樣一來,到年底一算賬,竟然沒有賺到什么錢。于是,大家紛紛退出,各干各的,農機插秧服務隊變得名存實亡。

滿懷激情的吳華平,被當頭澆了冷水。何去何從?吳華平沒有忘記“種田也能掙錢”的決心,不服輸的勁頭讓他面對困境迎頭而上。在市農機化辦組織人員去江蘇東洋插秧機生產廠家學習技術時,吳華平主動報名參加培訓學習。在那一個月的時間里,除了吃飯和睡覺,他一門心思撲在了學習插秧技術和農機維修技術上。別人學習怎么解決問題,而他則分析問題形成的原因,結合自己在實際操作中遇到的問題,他從插秧機零件、構造、原理等深入進行系統學習。他珍惜來之不易的學習機會,扎扎實實學到了本領。

2007年回到家里后,吳華平決定大干一場,他投資15萬元,購買了2臺大型乘坐式插秧機,采取農業機械入股的方式,組織周邊及外地18臺大、小插秧機入股,成立了農機插秧專業合作社。由于他有技術、懂經營、業務熟,大家一致推舉他為專業合作社理事長。這次重振旗鼓,吳華平暗下決心:“只許成功,不許失敗”。

從此,他在學習科技的路上,奔走不停。他帶領社員在干中學,在學中干,從旋耕、收割、插秧、智能育秧技術,到飛機噴藥防蟲、稻谷烘干倉儲、有機稻生產、秸稈沼氣新能源的利用,一樣不落。同時,他還進一步加強與華中農業大學等高等院校、科研單位合作,先后攻克了水稻青沙育秧技術,填補了國內軟盤育秧技術空白。

上規模,抓管理,

帶著老鄉一起富

吳華平吸取上次的經驗教訓,這次從合作社成立之初就堅決強調,“要走規模化發展、規范化管理的發展路線”。

規模化,從流轉土地開始。合作社從2007年開始就流轉土地,每畝價格逐年提高,2012年以來,每畝價格基本穩定在400公斤稻谷,折算為每畝1000多元。當年以“天價”成片流轉土地,讓很多人覺得不可思議,大家都笑話吳華平是個“苕貨”(方言,意思是說一個人傻)。但他卻說,自己并不“苕”。“合作社要持續發展,必須要有規模化的土地。如今土地都分到各家各戶了,不把利益給足農民,怎么能實現規模化呢!”

吳華平介紹說,“我們賺的是現代農業的錢,不打農民土地流轉費的主意。”合作社主要賺“規模經營、節約成本、優化模式”這三大塊的錢,農民自種購買的農資成本比合作社每畝要高出100元以上;機械作業(耕、插、管、割、運)成本,以一季中稻為例,農民比合作社多出240元。“更主要的是,現在農民一般只種一季中稻,而合作社普遍種2季,采取早稻-晚稻或小麥-中稻模式。利用冬閑田種小麥,每畝增收200多元。”這樣算來,合作社盈利不成問題。

除了土地產出率高,效益好,華豐合作社的專業化、高效率管理也成為各地爭相學習的方面。談到民主管理,社員們很驕傲地說:“每個人都有權力參與、有權力知情、有權力說話、有權力謀事做事”,并且“都能平等海選提拔、平等接受培訓,平等享受三險(醫療保險、養老保險、意外傷害險)”。合作社生產經營實行“五個統一”。統一決策,統一生產,統一調度,統一價格,統一核算。“每天早上7點社員集中,安排當天生產,中晚餐統一到食堂吃免費餐,吃晚餐時匯報一天農活。”社員們普遍對合作社的管理表示滿意。

合作社公開分配,陽光操作,采取“工資+股份收入+機械作業返還”的分配制度。女社員劉小春是石河鎮吳劉村2組農民,原來一直在廣東打工,年收入2萬元。如今,她以2畝田、一臺乘坐式插秧機、5萬塊錢入股參加合作社,2014年收入達到9萬元。

“我們現在靠種地真的掙到錢了,日子越來越好,這說明依靠科技和農機發展農業這個方向是對的。”吳華平是個永遠不知足的人,他現在已經實現了自己當年的目標,但他對未來發展充滿了更多期待。“我有個‘六個一’的發展規劃,希望未來5~10年,華豐社員將達到1000人以上,農機裝備總量1000臺以上,土地流轉面積超過10萬畝,年經營收入過億元。”打造結合產、學、研于一體的高效農業發展平臺,同步搞好社會化服務,建設社村一體的新型農村社區是他下一個努力的目標。

責任編輯:蔡薇萍
    
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