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創新人才發展機制 激發科技人員創新活力
時間: 來源:農村工作通訊-中國農村網 作者:江蘇省農業科學院 字號:【

  江蘇省農科院作為區域性農業科研機構,堅持“頂天立地”發展理念,在強化應用基礎研究的同時,突出實用新型技術的研發,較好地支撐了區域現代農業發展。近年來,學院連續兩年獲三項國家獎;知識產權創造指數列全國科教機構第七位,其中植物新品種申請、授權量均列第一位;院知識產權收益實現八連增,2016年達到8182萬元。這一組數字表明,江蘇省農科院在成果產出和轉化方面都保持著較好的態勢。這些成績的取得,歸根結底得益于有一支富有創新活力的科技隊伍,得益于有較好的評價激勵機制。

  構筑人才發展體系,創新人才培養機制。江蘇省農科院根據實際,按照“領軍人才、中青年學術骨干、青年拔尖人才”三層次遞進結構,啟動了三級重點人才建設,著力在遴選、引進和培養機制上下功夫。譬如,在青年人才培養中,量身訂制成長路線圖,實行院內外雙導師制等方式,收到了良好效果。又如,把60%~70%的力量放在應用研究上,新進的博士在強化基礎研究訓練2~3年后,一部分人員轉向應用研究。為此,江蘇省農科院啟動了雙向博士后培養計劃,對基礎研究較好的科技人員,通過到國內外名校、名院做博士后繼續提高基礎研究能力;對另一部分轉向應用研究的科技人員,則通過到農業龍頭企業做2~3年博士后,解決1~2項產業問題來強化其應用研究能力。今年是江蘇省農科院的人才建設年,最近梳理了一下,類似加強人才引進、培養、使用的具有創新性的政策點共20余個,這些政策舉措有力地推動了全院人才隊伍建設。

  建立多元化薪酬分配體系,激發科技人員創新活力。近年來,江蘇省農科院在績效分配上做了較大調整。對從事基礎研究的科技人員,由院所兩級對重大成果、高水平論文、專利進行獎勵;對應用型成果轉化,按照《中華人民共和國促進科技成果轉化法》執行。2016年起,將成果轉讓收益用于獎勵團隊人員的比例由過去的30%提高到500萬元以上50%,500萬元以下70%,實際獎勵科技人員4700萬元,科技人員的人均績效收入較上年增長5萬元,有的同志績效收入達到180萬元。這一舉措有力地激發了科技人員的創新活力。

  加強國際合作與交流,強化人才國際化視野。2014年以來,江蘇省農科院每年選派30名左右青年骨干和5名左右領軍人才到國外進行為期一年或三個月的訪學。截至目前,已有超過100人到國外進行了學習。與美國、英國的12所高校和科研機構聯合招收博士后,與澳大利亞默多克大學等4所高校聯合培養博士。目前,在站在讀聯合培養博士后、博士生達到40人。還先后聘請了美國、英國、加拿大等主要國家的60名外籍優秀科學家為院特聘研究員,每年有一些外國專家來院開展為期三個月或半年的科研工作。

  強化分類評價,調動不同崗位人員積極性。經江蘇省人力資源社會保障廳、職改辦同意,江蘇省農科院按照《關于深化人才發展體制機制改革的意見》要求,啟動人才分類評價改革。根據科技創新、科技管理、科技服務、科研輔助四類崗位要求,以“干什么、評什么”的原則制定職稱評審條件和標準,對不同崗位科研人員實行分類評價,為各類人才的發展打通上升通道和途徑。實行財務助理制度,為研究所配置專職財務人員,將科技人員從事務性工作中解放出來。依托江蘇省農學會設立江蘇農業科技獎,設立院社會科學優秀成果獎,對科技成果實行分類評價,充分肯定不同人才的工作貢獻。

責任編輯:蔡薇萍
    
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