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　　江蘇省農科院作為區域性農業科研機構，堅持“頂天立地”發展理念，在強化應用基礎研究的同時，突出實用新型技術的研發，較好地支撐了區域現代農業發展。近年來，學院連續兩年獲三項國家獎;知識產權創造指數列全國科教機構第七位，其中植物新品種申請、授權量均列第一位;院知識產權收益實現八連增，2016年達到8182萬元。這一組數字表明，江蘇省農科院在成果產出和轉化方面都保持著較好的態勢。這些成績的取得，歸根結底得益于有一支富有創新活力的科技隊伍，得益于有較好的評價激勵機制。

　　構筑人才發展體系，創新人才培養機制。江蘇省農科院根據實際，按照“領軍人才、中青年學術骨干、青年拔尖人才”三層次遞進結構，啟動了三級重點人才建設，著力在遴選、引進和培養機制上下功夫。譬如，在青年人才培養中，量身訂制成長路線圖，實行院內外雙導師制等方式，收到了良好效果。又如，把60%~70%的力量放在應用研究上，新進的博士在強化基礎研究訓練2~3年后，一部分人員轉向應用研究。為此，江蘇省農科院啟動了雙向博士后培養計劃，對基礎研究較好的科技人員，通過到國內外名校、名院做博士后繼續提高基礎研究能力;對另一部分轉向應用研究的科技人員，則通過到農業龍頭企業做2~3年博士后，解決1~2項產業問題來強化其應用研究能力。今年是江蘇省農科院的人才建設年，最近梳理了一下，類似加強人才引進、培養、使用的具有創新性的政策點共20余個，這些政策舉措有力地推動了全院人才隊伍建設。

　　建立多元化薪酬分配體系，激發科技人員創新活力。近年來，江蘇省農科院在績效分配上做了較大調整。對從事基礎研究的科技人員，由院所兩級對重大成果、高水平論文、專利進行獎勵;對應用型成果轉化，按照《中華人民共和國促進科技成果轉化法》執行。2016年起，將成果轉讓收益用于獎勵團隊人員的比例由過去的30%提高到500萬元以上50%，500萬元以下70%，實際獎勵科技人員4700萬元，科技人員的人均績效收入較上年增長5萬元，有的同志績效收入達到180萬元。這一舉措有力地激發了科技人員的創新活力。

　　加強國際合作與交流，強化人才國際化視野。2014年以來，江蘇省農科院每年選派30名左右青年骨干和5名左右領軍人才到國外進行為期一年或三個月的訪學。截至目前，已有超過100人到國外進行了學習。與美國、英國的12所高校和科研機構聯合招收博士后，與澳大利亞默多克大學等4所高校聯合培養博士。目前，在站在讀聯合培養博士后、博士生達到40人。還先后聘請了美國、英國、加拿大等主要國家的60名外籍優秀科學家為院特聘研究員，每年有一些外國專家來院開展為期三個月或半年的科研工作。

　　強化分類評價，調動不同崗位人員積極性。經江蘇省人力資源社會保障廳、職改辦同意，江蘇省農科院按照《關于深化人才發展體制機制改革的意見》要求，啟動人才分類評價改革。根據科技創新、科技管理、科技服務、科研輔助四類崗位要求，以“干什么、評什么”的原則制定職稱評審條件和標準，對不同崗位科研人員實行分類評價，為各類人才的發展打通上升通道和途徑。實行財務助理制度，為研究所配置專職財務人員，將科技人員從事務性工作中解放出來。依托江蘇省農學會設立江蘇農業科技獎，設立院社會科學優秀成果獎，對科技成果實行分類評價，充分肯定不同人才的工作貢獻。