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　　剛剛進入8月，驕陽依舊似火。在湖北宜昌當陽市草埠湖鎮楚湖村，幾名農機手正頂著烈日在褚家湖糧食專業合作社托管的玉米地里進行病蟲害防治。他們是合作社聘請的員工，統一使用合作社的大型施藥機，承擔統一防治任務。

　　位于楚湖村的褚家湖糧食專業合作社成立于2010年，在發展糧食產業之初，合作社一改傳統的一家一戶的種植經營模式，探索出“統一品種、統一種植、統一肥料、統一管理、統一收獲”的“五統一”全程機械化生產技術，帶動周邊村鎮20多萬畝小麥、玉米一體化發展，合作社也被評為省級示范社。

　　農民難題：地里不掙錢， 外出不自由

　　當陽市草埠湖鎮地處江漢平原西端，這里有著悠久的歷史文化，是楚文化的重要發源地。同時，草埠湖鎮也是一個典型的農業鎮，其前身是1954年2月經國家政務院批準在湖北創辦的大型國營機械化農場。2004年8月，經湖北省委、省政府和宜昌市委、市政府批準，草埠湖撤區建鎮，整體劃歸當陽市管理，保留國營草埠湖農場牌子。

　　至此，原有的近10萬畝耕地分產到戶，一個勞力分到約10畝地。人均耕地雖比東北要少得多，但和華北、華東地區相比，則又多了不少。即便如此，當地農民世代以種植棉花為生，多年來人均收入不足5000元。近年來，棉花市場行情低迷，勞力用工成本與日俱增，一些農民開始拋荒土地外出打工，土地管理成了一個問題。

　　但在楚湖村支部書記邢漢生眼里，這卻是一個機遇。

　　“人越來越少，地還得要種。”邢漢生想到了一個簡單又不簡單的方法：開源節流。說簡單是道理和模式都很簡單，即降低成本，擴大產出;說不簡單是因為缺少實現手段和路徑，即如何有效降低成本和擴大產出?

　　邢漢生的做法是，組建農機合作社，實施農機作業，幫助村里和周邊村民耕種管收。

　　合作社托管：保底有分成，多方能共贏

　　組建合作社并非是一件簡單的事。

　　2010年，邢漢生放棄了還算滋潤的養魚生意，籌備成立農機合作社。很多人不愿意入社，作為楚湖村支部書記，他帶頭聯合6名村干部合伙，這才組建起來。

　　成立之初，邢漢生先帶領6名村干部開展市場調研，當得知養殖業的迅猛發展推動了玉米行情一路走高時，他們大膽組織農民進行產業結構調整。在穩定小麥生產的前提下，率領農民首先用拋荒田、棉花縮減田種植夏玉米。

　　隨后，邢漢生采用“保底分成”的托管模式，幫助農民統一耕種管收。合作社根據當地的土地劃分等級和平均產量，設定每畝糧食最低產量線。高于最低產量線，合作社和農戶五五分成;低于最低產量線，合作社按差額100%賠償。

　　“小麥350公斤，玉米550公斤。低于這個數，合作社全賠;高于這個數，和農戶五五分成。”邢漢生說，“這個數是根據我們這個地方歷年平均產量來的，也是和農戶商量的結果，都簽有合同。”邢漢生拿來一本厚厚的合同合訂本，上面是不同戶主的地塊和收益保證合同，總計近15000畝。

　　合作社按每畝791元收取托管費。農戶銷售產品后經合作社進行產量核算，減去托管費用后，通過網上銀行把農戶應得收入打到指定賬戶。農戶不管在任何地方都可以收到土地收益。

　　這樣的好處不言而喻，農戶既放心把土地交給合作社打理，合作社也會努力將托管的土地做出最大化產出。

　　同一塊地，由合作社實行“五統一”，“種、管、收”全程機械化作業，能夠有效降低成本、提高效率，每畝至少可增收150元左右，還將分散的農戶連接成了一個利益共同體，促進了農民增收和農村經濟發展。

　　不僅合作社與農戶實現雙贏，而且極大地解放了勞動力。賦閑在家的村民，還可以選擇外出務工。據統計，去年該村外出打工收入近2000萬元，戶均5萬元。

　　合作社也從最初的7人組建、眾人觀望，到如今注冊社員200人，還有本村及周邊村1000多戶有加入合作社意愿。

　　保底分成的托管模式，為邢漢生贏得了不少榮譽，更重要的是，贏得了鄉親們的認可。