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　　批發市場代表新發地集團董事長張玉璽

　　新發地市場成立于1988年5月16日，經過30年的發展和建設，目前占地面積1680畝，承擔著北京80%以上的農產品供應。2017年新發地市場交易量為1618萬噸，交易額為816億元。新發地30年來，只做了兩件事：一件是為首都人民造福，另一件是在全國各地農村造富。

　　產銷對接精準扶貧是新發地的初心和使命。產銷對接精準扶貧關系著貧困地區產業發展、鄉村振興的大業。如何防止貧困地區脫貧后返貧?如何讓貧困地區人民不僅僅被拉著、推著走，更具有自己跑起來的動力與能力?產銷對接精準扶貧必須要有系統方案和長效機制，這才能助力貧困地區穩定脫貧、產業可持續發展。

　　更新觀念、統一認知是產銷對接精準扶貧的內在動力。扶貧先扶智，要把頭腦武裝起來。貧困地區之所以貧困，很多時候是因為缺少認識，走不出來，看不清楚。必須要讓貧困地區人民知道市場經濟的規律和方法。很多地區普遍存在“重生產，輕銷售”的現象，我們對癥下藥，讓當地的干部、企業家、合作社等走進新發地，讓他們了解農產品流通和市場運行的規律。同時，讓貧困地區人民在被幫扶同時，更充分認識自我價值，樹立信心，為產銷對接精準扶貧提供長遠的動能。

　　提升品牌價值是產銷對接精準扶貧第一法則。讓貧困地區農產品多賣錢，只有打造品牌。為了提升品牌價值，新發地每年組織很多場農產品推介會。推介會是短暫的，但積累品牌影響力卻是長久的。再通過標準化、規?；３制焚|的穩定，就能實現精準扶貧持久性。

　　構建市場通道是保障產銷對接精準扶貧效益的王牌。品牌是個系統工程，推介會、展銷會只是其中一個環節，暢通的市場通道才能讓品牌帶動產業，從而實現穩定脫貧。因此，新發地成了很多貧困地區農產品品牌的黃埔軍校。新發地幫助貧困地區開設銷售專區和展示窗口，設立農產品流通聯絡處，這就架起了貧困地區與消費市場之間的橋梁，讓產銷對接更暢通，讓精準扶貧更長效。

　　搭建平臺是產銷對接精準扶貧的長久之道。對一個合作社、一個小村莊精準扶貧，有個窗口就能解決很大問題，但對一個區域則需要平臺。新發地在海南建了分市場和萬畝果蔬產業園，帶動周邊農民增收，同時每年有150萬噸的海南瓜菜源源不斷進入北京新發地市場，有效保障了首都農產品供應，尤其是反季節蔬菜的穩定供應。三十年來，新發地在全國建了15個分市場，300萬畝基地，每一個市場都是產銷對接平臺，每一塊生產基地都讓當地百姓走上增收致富之路。

　　中國是農業大國，新發地作為一個由農民創建的農產品批發市場，深切知道農民的艱辛，感同身受農民的不易，一直走在扶貧、造福、造富的產銷對接路上。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。新發地希望通過與志同道合者共同努力，做好產銷對接精準扶貧的排頭兵，讓天下沒有賣不出去的農產品。