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　　5月18日全國兩會前夕，新希望集團在北京舉行了新希望集團媒體溝通會。會上，全國政協委員、新希望集團董事長劉永好接受了國內外30多家媒體的采訪，并介紹了集團在防疫恢復生產方面所開展的工作。

　　積極參與防疫抗疫

　　新冠疫情發生后，新希望集團第一時間響應，于1月23日成立了應對疫情的領導小組，積極組織防疫抗疫工作。

　　“當國家提出建設火神山和雷神山兩所醫院時，我們集團旗下的水處理工程公司立即派出一百多位員工，到疫區積極參與醫院污水處理工程建設，他們分別用7天和10天完成了原本需要45天的工程任務，保證了醫院按時投入使用。”劉永好說，“不僅如此，集團很多醫院參建人員完工后還主動留下來，志愿幫助武漢當地小區運輸食品物資，一直到武漢開城解封，我想這就是我們的企業責任。”

　　據介紹，面對疫情，新希望集團第一時間設立了3000萬防疫抗疫基金，有1500萬物資和1500萬現金參與到防疫抗疫中來。其中500萬用于發放四川赴武漢部分醫療隊隊員的生活補貼，200萬購買負壓救護車，支持到邊遠縣村的醫療體系。800多萬用于湖北、山東困難農民的補貼、邊遠縣的醫療設備購買等。

　　同時，新希望集團的產業體系也在第一時間恢復生產。大年初二起，集團就為了保民生和供應全力以赴生產。包括新希望六和旗下的飼料企業，也有新希望化工24小時生產消毒物資，供應四川各個地方防疫抗疫需求。此外，包括冷鏈物流、生鮮電商、房產物業等產業板塊，也都第一時間投身到防疫抗疫工作中，借助自身的產業優勢發揮作用。

　　全力投入脫貧攻堅

　　對于企業扶貧，劉永好有自己的認知。他認為扶貧是一項沒有終點的任務，民營企業有責任參與其中，繼續堅持造血式的產業扶貧。

　　“現在新希望在全國的產業扶貧項目超過了80個，幫扶超過一萬人。在四川涼山海拔3000多米的山上，我們興建了現代化的扶貧養豬場;在貴州，我們實施了異地搬遷，加上環境整治和現代養殖結合在一起的扶貧模式。同時在雙疫情影響下，我們還吸納了一些遭受損失、突然返貧的養殖戶到公司打工，一方面獲得收入，一方面渡過難關，籌備早日復產。”劉永好告訴記者，“我們為了長期的扶貧，還建立了專業的基金會來支持。集團于2018年成立了綠領公益慈善基金會，為培訓技能提供資金支持，自基金會成立以來，已經設立了鄉村獎學金項目，捐出了1129萬資金，幫助了貧困群體3058人。”

　　據了解，因為疫情原因，新希望集團開展的“綠領公益大講堂”完成了從線下到線上的轉變，這讓原本為農民進行勞動技能培訓的公益活動有了更多意義。

　　“我們要升級線上培訓，促進就業。”

　　劉永好介紹說，布局三年的“綠領培訓”已經做了1300多場，線下培訓四萬多人。疫情期間，因為線下的春耕期農技指導無法進行，集團緊急將線下的培訓升級為線上的“綠領公益大講堂”，并與中國農村雜志社、農民日報、快手、學習強國等平臺合作，已經做了30多場600多萬人的培訓，其中，陳春花、溫鐵軍等業內眾多專家、企業家都參與其中。

　　順勢調整發展思路

　　疫情讓社會的很多方面都有所改變，新希望集團也不例外。

　　作為一家以農業起家的現代化企業，一產至今仍是集團的主要業務。在養豬業上，原來集團有幾千個上萬個技術服務人員在農村幫助養豬戶和農場主，為其提供技術、飼養銷售、種豬和豬圈建設等全方位服務。但疫情期間許多村子都進行了封閉化管理，技術服務人員根本進不去，業務也就無法開展。

　　怎么辦?

　　特別是集團的豬、雞每天都要進食，飼料都斷供怎么辦?

　　為此，新希望集團適時推出了線上服務平臺“好養寶App”，利用IoT技術時刻監控、預警豬養殖的全生命周期，同時利用厚沃云平臺(信用管理系統)，引入包括工商、公安、人行、運營商等眾多第三方數據，建立多維度、健全的、智能化的大數據風險管理體系，設立信用管理檔案，實現智能定額定價、智能客戶授信、智能貸后管理，有效解決豬養殖過程中產生的豬場建設、飼料購買、疫情防控等融資或風險管理訴求。

　　“目前平臺已經覆蓋了30多個省份，交易額突破14億，十萬元好養寶可以讓用戶多養80頭豬。這個App使用非常方便，1步完成注冊申請，1秒鐘給出授信額度，0人工完成支付，效果非常好。”劉永好說。

　　與此同時，新希望集團也在疫情期間抓住網紅帶貨的機遇，拓寬市場銷售渠道。集團新研發的產品“美好的小酥肉”通過網紅李佳琪的帶貨，在線上熱銷。

　　劉永好告訴記者，疫情不單單帶來了困難，也看到了機會。這一時期，集團培育了新的銷售模式，新的服務模式，企業要想長久發展，就要積極擁抱新的變化。

　　新希望集團通過近40年的發展，目前集團的資產規模超過2000多億，其中2019年收入1600億，員工突破了10萬人，集團子公司已超過了600家，特別過去三年，集團的收入、利潤、稅收三個指標的復合增長都超過20%，對于集團未來，劉永好有著清楚的發展目標。

　　“目前集團的主要業務還在2B端，但現在新希望正在加速轉型，我們要從2B逐步向2B+2C邁進，目前來看現在2C的權重正在逐步增加。為了更好地為2C業務服務，集團已組建了冷鏈物流企業，經過了三年多的投資和發展，我們已經在中國的40多個城市組建了43家冷鏈物流公司，這就為集團在2C端發力打下了堅實基礎。未來，新希望集團將為老百姓不斷消費升級對食品的需求來提供優質的服務”劉永好說。