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　　“一個村辦不了的事情，五個村來辦”，這是對五村合作組織最樸素的理解。

　　五村合作組織最先在浙滬地區誕生，浙滬一帶經濟繁華，思想開放，資金雄厚，五村合作組織應運而生，順理成章。在浙滬五村合作組織的示范帶動下，各類型的五村合作組織遍地開花，但能結果的寥寥無幾。縱觀浙滬五村合作組織的發展歷程，其發展經驗需要總結，合作機制需要進一步探索和創新。

　　首先，五村合作模式區別于傳統的企業之間的經濟聯合，而是在鄉村層面的經濟發展、文化交流和公共事業的多領域合作。

　　五村合作模式既區別于市場經濟層面的企業強強聯合，也區別于傳統村莊幫扶的合作模式，而是兼具經濟發展和鄉村事業的雙重屬性。五村合作范圍包括經濟合作、公共事業合作和旅游產業合作。經濟方面，五村聯合控股有限公司投資運作，先后有五村園項目投資、安裝超人戰略投資、啤酒項目以及電影投資等等。此外，該組織還赴美考察投資項目，有意向拓展更廣的發展空間。鄉村旅游產業方面，去年12月，五村聯合控股和婺源縣人民政府就“賦春田園谷”項目簽訂了戰略框架協議，初步達成了合作共識。公共事業合作既是履行企業社會責任，又是助力鄉村振興。由此可知，五村合作模式涉及到村莊優勢資源互補、人才培養、經濟、文化和公共事業的方方面面，是對全面小康建設和實施鄉村振興戰略的有益探索。

　　其次，在“五村”合作的基礎上，衍生出多種類型的合作模式。

　　在浙滬合作組織的帶動下，衍生出了強村大聯合如“20村集團”，村莊與企業相聯合如天柱山“5+2”、文化聯合如“三村合作”、產業聯合如贛浙皖等合作模式。浙滬五村合作組織成立之初并沒有明確的具體事項，只是這5個村都有強烈的合作意愿，因而順理成章組成了“五村合作組織”。在浙滬五村合作組織的啟發帶動下，新泰市針對農村基層黨組織建設實際，實施了分類培養工程，將全市916名村書記分成經濟強村、特色產業村、發展潛力村三類，分別進行培養管理，其中選取集體年經營性收入過500萬元的20個經濟強村，成立新泰“20村集團”，推動經濟強村跨越發展。在安徽省“村長”論壇上，成立了天柱山“5+2”合作組織，即5個村莊與兩家休閑旅游企業結成合作聯盟，推動黨建和鄉村旅游產業的發展。去年，安徽黃山猴坑村、江蘇江陰長江村和河南洛陽南府店村，在自愿平等的基礎上，自發成立了“一山一水一中原”的三村合作組織，這既是村域經濟的合作，也有地域文化與生態的合作。在去年的嚴田博士論壇上，以茶產業為主的安徽猴坑村、紅旗村，江西嚴田村、大鄣山村，浙江龍門村成立了贛浙皖五村合作組織，幾方正在謀求茶產業方面的交流與合作。由此可知，村際領域的合作發生了變化，合作模式逐漸多樣化，合作主體不再局限于村莊，合作內容也逐漸豐富。

　　再次，從組織交流到實體運作，要經歷長期的磨合與探索，最終達成合作共識，形成實體支撐。

　　合作組織只是一種交流平臺，實際的運作還有賴于實體經濟。2008年，由中國村社發展促進會牽線搭橋，浙滬五村依據共同的宗旨和原則，成立了五村合作組織。為了加強交流與溝通，強化組織的平臺作用，實行工作年會制度，設有會議輪值主席和執行主席。通過完善機制和制度建設，增強了五村之間的交流與溝通，加強了各村對組織的認同感和參與感。

　　在經歷了長達4年的交流溝通后，五村合作組織成員村終于達成了共識，并于2011年成立實體投資公司——五村合作控股有限公司。從合作交流組織到實體經濟運作，這是一個大的提升和跨越。該公司由浙江航民實業集團有限公司、浙江花園集團有限公司、上海九星控股(集團)有限公司、浙江方林集團有限公司、寧波滕頭集團有限公司聯合注資成立，注冊資本2億元。其中滕頭和方林各出資3000萬，各占比15%;花園和九星各出資4400萬，各占比22%; 航民出資5200萬，占比26%。航民集團董事長朱重慶任五村聯合控股有限公司董事長，花園集團董事長邵欽祥任總經理。

　　合作的道路并非一帆風順。2014年，該公司發生過投資人變更，寧波滕頭集團退出。各方出資比例變更為：方林出資3600萬，占比18%;花園和九星各出資5000萬，各占比25%;航民出資6400萬，占比32%。在實體運作方面，五村合作變為實質上的四村合作。

　　最后，浙滬五村構建了基于共同利益的生命體，幾位村書記的特質為合作奠定基礎。

　　浙滬五村構建了一個有共同利益的生命體，組織的幾個帶頭人的特質對生命體的構建起了重要的作用。長期的交流與磨合加深合作方對組織性質的認識，浙滬五村合作組織正在逐步構建基于共同利益的生命體，這個生命體是可持續的、不斷成長改進的共同體，因而呈現出發展態勢強勁、充滿活力的特征。

　　此外，村莊帶頭人的個人經歷和特質對合作的順利進行起到了重要的推動作用。在企業家身份之外，這些人還是村莊帶頭人，對村莊的認同感，讓他們早早地將個人使命與村莊的愿景密切聯系在一起。他們以價值為追求，而非利益驅動。邵欽祥是村莊產業升級改革的先鋒，他領導下的花園村，走過從服裝產業到紅木家具市場，再到維生素科技產業的轉型升級之路。在花園的運作下，花園生物成功上市，迎來企業的大發展和大飛躍。朱重慶帶領航民村，從印染起家，把曾經的鄉鎮企業打造成如今的集團公司，其印染和黃金加工產業在全國都能排得上號。吳恩福一手締造了九星市場，依靠土地增值來增加居民的財產性收入。目前，九星村正在實施舊村改造，未來的九星將是涅槃重生的國際家居大市場。傅企平是鄉村綠色發展的率先踐行者，他帶領滕頭的綠色實踐，驗證了“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，滕頭成為向世界展示中國綠色發展成果的窗口。方中華帶領方林人打造了方林汽車城，建設花園式現代化社區，村民安居樂業。這幾位村書記都是大手筆、大胸懷、大視野，浙滬五村合作模式的成熟運作，離不開幾位村書記的親密合作。

　　當前村際合作模式尚處于探索階段。開放的經濟生態、開闊的視野和胸懷、共同的發展愿景和理念、掌舵人的通力合作給予了浙滬五村合作組織成長和發展的空間，這是浙滬五村合作組織的特殊性所在。其他類型的合作組織可借鑒其經驗，卻不能全盤復制其模式。只能在符合自身發展條件的前提下，經過不斷的交流、磨合與論證，創新合作內容與方式，達成共識，找到共同的愿景，才能切實推進合作進程。